MASTER PLANLA GÜÇLÜ ADIMLAR
Çağdaş bir yönetim vizyonuyla 15 bine yakın üyesine destek veren ve üyelerini üretime teşvik eden Sakarya TSO (SATSO), sınaî geçmişi köklü olan kenti stratejilerle geliştirme hedefinde. Gelişmiş ve hızlı büyüyen pazarlara yakınlığıyla dikkat çeken Sakarya’nın tarım yapılamayan arazilerde sanayileşmeyi sürdürmeyi ve sanayileşme çalışmalarını daha da büyütmek istediğini ifade eden SATSO Başkanı Akgün Altuğ, bu hedefe yönelmede “Master Eylem Planı”nı izleyerek istihdamda, altyapıda ve nitelikli göçleri düzenlemede daha güçlü adımlar atacaklarını ifade etti. OSB’leşme hamlesiyle dikkat çeken kentin 6 tanesi kuruluş aşamasında ve 5 tane de yeni planlanan OSB tasarısı olduğunu söyleyen Başkan, odanın 2021 yılında içerisinde yer aldığı projelere de örnek verdi. Altuğ, kent yatırımcısının mentoru olma konusunda yatırımcıyı destekleyen bir vizyon yürüttüklerinin altını çizdi.
ANA ODAĞI ÜRETİM
SATSO hangi yılda kuruldu ve kaç üyesi var? Oda olarak odağınıza aldığınız hedefler nelerdir?
Odamız 31 Mayıs 1917 tarihinde 12 kurucu üye tarafından Adapazarı TSO ismiyle kurulmuş ancak 19 Temmuz 2008 yılından bu yana da Sakarya TSO ismiyle 15 bine yakın üyeyi temsil ve şehrine hizmet eden, 105 yıla yakın tarihi geçmişiyle şehrimizin en köklü kuruluşlarındandır. Üyelerimizin ekonomik faaliyetlerini ülke menfaatlerine uygun olarak geliştirmek amacıyla; sorunlarını çözecek ve beklentilerini karşılayacak tüm hizmetleri etik kurallara uygun, uluslararası standartlarda ve çağdaş yönetim vizyonu ile hizmet ediyoruz. Oda olarak üyelerimizden aldığımız güçle üretimi, ekonomiyi, ihracatı teşvik ederek bu kazançlarla şehrimizin eğitim, sosyal, kültürel gibi birçok konusunda gelişmesini hedefliyoruz. Ana odağımıza üretimi alarak onun paydasında her alanda yükselmeyi amaçlıyoruz.
BÜYÜMEYİ PLANLIYOR
Sakarya sanayisinin dününü ve bugününü değerlendirebilir misiniz, şehrin sanayileşme oranı nedir? Kent sanayisini geliştirmek için yürüttüğünüz projeler nelerdir?
Geçmişe bakıldığında Sakarya, o zamanki adıyla Adapazarı, cumhuriyetin ilk yıllarında sanayiden ziyade ticareti ve tarımıyla tarımı ile öne çıkan bir şehirdi. Sanayileşmeye dair ilk adımlar yine tarıma yönelik Adapazarı Zirai Donatım, Adapazarı Şeker Fabrikası ile devam ederken ordu ihtiyacına yönelik Tank Palet Bakım Fabrikası ve de şu anda şehrimiz sanayisinin lokomotifi olan 1994 TOYOTA Türkiye’nin yatırımları gibi sayısız sanayi yatırımları katlanarak devam etti. Bugüne baktığımızda Sakarya, 30’u aşkın sektörde, dünyanın 170’e yakın ülkesine yıllık 5 milyar doların üzerinde ihracat gerçekleştiriyor. Bu anlamda 1000 ihracatçı ve 10 milyar dolar ihracat hedefimize yaklaşıyoruz. Oda olarak sanayileşmeden ziyade düzenli ve planlı sanayileşmeyi amaçlayan birçok güncel projemiz mevcut. Şehrimizin yüzölçümünün yüzde 3’ü kadar sanayileşmesi gerektiğini düşünüyoruz ancak Sakarya’da bu gelişme henüz yüzde 1’e bile ulaşmadı. Tarım yapılamayan arazilerde sanayileşmeyi sürdürmek, sanayileşme çalışmalarını daha da büyütmek istiyoruz. Bu yolda valilik, büyükşehir ve diğer STK’lar ile iş birliği ve planlamalar yapıyoruz. Şehrimizin planlı gelişimi ve sanayileşmesi için “Endüstri Master Eylem Planı” hazırlıklarına başladık. Kurulması planlanan bölgelerde özellikle altyapı, lojistik, ulaşım, istihdam, sosyal yaşam alanlarını şimdiden planlamanın, aslında büyümeyi planlamak olduğunu biliyoruz. Master eylem planımızla hem istihdamı hem altyapıyı hem de istihdam odaklı nitelikli göçleri düzenlemek hedefindeyiz.
YATIRIMCIYA DOĞRU ADRES
Sanayiciler niçin şehrinizi tercih etmeli, anlatır mısınız?
Genç ve dinamik nüfusu, geniş ve hızla büyüyen pazarlara yakınlığı, düşük maliyetli, nitelikli ve kalifiye personel, sanayi ve ticareti için gelişmiş altyapı, kara, hava ve denizyollarına olan ulaşımı, yüksek kalite tarım ürünleri üretimi için uygun toprak ve iklim çeşitliliği, Asya ve Avrupa pazarlarına yakınlık, otomotiv endüstrisinin yoğunlaştığı bölge olması sayılabilecek avantajların başında gelir ayrıca Karasu Demiryolu’muzun aktif bir şekilde faaliyete geçmesi ile de yatırımcıların dikkatini çeken bir bölge olduk. Biz karasu limanı ile Karadeniz’den dünyaya açılan bir Sakarya hedeflemiştik. Bugün geldiğimiz noktada karasu limanımız, lojistik ve stratejik öneme sahip bir noktada. Limanda SATSO’ya ait ofisimizden gemilere geçiş izin belgesi/dozvola belgesi düzenlenmektedir. 2021 yılında toplam 30 bin 992 adet belge verilmiştir. Belge sayısında 2020 yılına göre yüzde 51 artış olmuştur. Ayrıca limandaki sefer sayıları da her geçen gün artmaktadır. Nisan ayında Romanya seferleri de başlayacak. Bunların üstüne bir de şehrimizi yatırım için tercih eden marka potansiyeli yüksek sanayi kuruluşlarına bakıldığında Sakarya’nın yatırım için doğru bir adres olduğu anlaşılmaktadır.
DOĞA, KIRMIZI ÇİZGİSİ
Kurmayı planladığınız OSB’ler hakkında bilgi verir misiniz?
İlimizde 7 tanesi aktif çalışan, 6 tanesi kuruluş aşamasında ve 5 tane de yeni planladığımız, bunun yanında mevcutlarda da büyüme çalışmaları devam eden OSB’lerimiz var. Özellikle belirli sektör gruplarına özel kurulacak ihtisas OSB’lerde ülke içi sektörün nabzının buralarda atacağını düşünüyoruz. Bu kapsamda da “Endüstri Master Eylem Planı” devreye aldık. Yeni OSB projelerimiz ise: Ferizli Doğu Marmara Lojistik Bilişim Teknolojileri ve Üretim İhtisas OSB, Kaynarca’da Karma OSB, Karasu’da Yapı İhtisas OSB, Adapazarı’nda KOBİ ve Enerji İhtisas OSB ile Güneyde Jeotermal Kaynaklı Seracılık İhtisas OSB kurma çalışmalarımız devam ediyor. Sakarya’ya yatırım için ilgi çok fazla. Tabii ki bizler bu ilgiyi memnuniyet ile karşılamanın yanında seçici de davranıyoruz ve şehrimizin doğasına zarar verecek hiçbir yatırımın buraya gelmesine müsaade etmiyoruz. Sadece OSB kurmakla da bitmiyor çünkü; OSB’lerin kurulacağı ilçelerin de işçilerin sosyal yaşamına her konuda yeterli olması gerekiyor. Bu konuda da belediyelerimiz ile sürekli istişare içerisindeyiz. Bir yatırım şehre her konuda destek sağlıyor.
PAYDAŞI BOL BİR ANALİZ
Sakarya Stratejik Planı 2030’un içeriği hakkında bilgi alabilir miyiz?
SATSO yönetimi olarak göreve geldiğimizden beri en önem verdiğimiz konuların başında şehrimiz kurumları arasında iletişim, iş birliği, ortak akıl ve herkesin uyacağı şehre hizmet edecek bir plan oluşturmaktı. 2030 stratejik planı ile bunu başardık. Valiliğimiz, Büyükşehir Belediyemiz, Üniversitelerimiz başta olmak üzere şehrimizin neredeyse tüm kurum ve kuruluşlarıyla istişarelerde bulunarak Sakarya’nın potansiyelini, eksilerini ve artılarını, yapılması gereken çalışmaları, uygulanması gereken proje ve stratejilerin belirlenmesinde öncü olduk. Ortaya bir şehri en iyi analiz eden ve planlayan çalışmalardan biri çıktı. Sakarya’nın Stratejik Planı ile yol haritamızı belirleyerek şehrimizin tüm çarklarının bir plan doğrultusunda kesintisiz olarak dönmesini sağlamayı amaçlıyoruz. Tüm paydaşlarla iş birliği içerisinde çalıştık. Her aşamasında tüm kesimlerin görüşünü aldık. Türkiye’de pek az şehir böyle bir yol haritasına sahip.
KOBİ GELİŞTİRME MERKEZİ YOLDA
SATSO’nun önümüzdeki dönemde hayata geçirmeyi planladığı projeler nelerdir?
2021 yılı Odamız için oldukça verimli geçti. 8 tanesi direkt Odamız yürütücülüğünde olan hibe kaynaklı 19 projede yer aldık. 2022 yılına da aynı motivasyon ve daha geniş hedefler koyarak başladık. 2022 yılında KOBİ’lerimizin kurumsal kapasitelerini geliştirmeye yönelik nitelikli istihdam, mesleki eğitimler, yeşil mutabakata uyum ve ihracatın artırılması doğrultusunda çalışmalar yürütmeyi planlıyoruz. Üyelerimize daha profesyonel ve yetkinliklerini daha da geliştirecek eğitimler vermek adına SATSO Akademi’yi kuruyoruz. Buna ilaveten SATSO üye ilişkileri yönetim bilgi sistemi, üretici, tedarikçi ve ticaret günleri, 1. OSB’de mesleki eğitim merkezi, Mentorum SATSO projesi ile SATSO KOBİ Geliştirme Merkezi’ni de kurma çalışmalarına başladık. Bu yılı da başarı ve büyüme ve ilerleme ile geçirmeyi umu
